Geschäftsführung

Als Unternehmer und Führungskraft müssen Sie sich jeden Tag neu entscheiden:

Was ist wichtig und was ist nur dringend? Welche Ihrer Aufgaben können und welche Ihrer Aufgaben sollten Sie delegieren?

Eine Unternehmer hat sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Aber: Wer sich auf das Wesentliche konzentrieren will, muss loslassen können. Und da hapert es bei vielen.

Viele Leitende und besonders auch viele Unternehmer wissen sehr genau, welche Aufgaben sie eigentlich delegieren sollten. Dennoch tun sich viele schwer damit. Das Geheimnis scheint also mehr darin zu liegen, wie man die Prinzipien des richtigen Delegierens in der Praxis erfolgreich umsetzt. Dabei unterstützen wir Sie gern.

Virtuelles Training – auf Anfrage.

Inhalte

Teil 1: Orientieren, Ziele definieren und Probleme analysieren

Orientierungsphase & gemeinsames Kennenlernen (evtl. Antreiber-Analyse)
Was ist Ihr Ziel? (SMARTE Ziele definieren)
IST-Situation analysieren (Organigramm, Strukturen, Hierarchien, Aufgaben,…)
Aufgaben werten (Eisenhower)
Verantwortungsmatrix entwickeln

Teil 2: Wissen aufbauen und Veränderungen initiieren

Sinnhaftigkeit & Notwendigkeit
Die 5 Stufen des Delegierens
Jobenrichment & Job-Enlargement
Verantwortung loslassen – aber wie?
Veränderungen planen (Handlungs- und Umsetzungsplan)

Teil 3: Sich und andere führen

Umsetzungskontrolle und weitere Unterstützung
Von der Agenda bis zum Protokoll – zielführende Besprechungen managen
Werkzeuge Teams zu führen (Führen auf Distanz, Arbeitsumfeld-Analyse,…
Handlungskompetenz als Führungskraft
Selbststeuerung und Arbeitsorganisation
Erfahrungen und Austausch – Kompetenzerweiterung

Teil 4: Sicherung der Nachhaltigkeit und Rückmeldung

Umsetzungskontrolle und weitere Unterstützung
Austausch und Rückmeldung über Handlungsplan
Absprache weiteres Vorgehen
Zielerreichung und Erfolgskontrolle

Präsenzveranstaltung

Dauer:

4x 2 Tage

Preis*:

2.990 (pro 2-Tage-Einheit) EUR zzgl. MwSt.

Ort:

Troisdorf

Termin:

auf Anfrage

Uhrzeit:

9:00 - 16:30 Uhr

* inkl. Obst, Snacks und Tagungsgetränke

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Sie haben Interesse an einem Seminar zum Thema "Geschäftsführung"? Füllen Sie einfach das Formular aus, und wir melden uns schnellstmöglich bei Ihnen!

Loslassen und Verantwortung delegieren

Inhalte

Teil 1: Orientieren, Ziele definieren und Probleme analysieren

Teil 2: Wissen aufbauen und Veränderungen initiieren

Teil 3: Sich und andere führen

Teil 4: Sicherung der Nachhaltigkeit und Rückmeldung

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