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Seminare

Führung von virtuellen Teams


So meistern Sie die Herausforderungen der digitalen Zusammenarbeit

Die moderne Arbeitswelt ist zunehmend von dezentralen Strukturen und virtueller Zusammenarbeit geprägt. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, Teams zu managen, deren Mitglieder über verschiedene Standorte oder Zeitzonen verteilt sind. Wie kann man unter diesen Bedingungen ein starkes Teamgefühl aufbauen, die Kommunikation reibungslos gestalten und sicherstellen, dass alle auf gemeinsame Ziele hinarbeiten?

In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie, wie Sie virtuelle Teams effektiv führen, motivieren und erfolgreich zum Ziel bringen. Von der Kommunikation über digitale Tools bis hin zu vertrauensbasierter Zusammenarbeit – Sie erhalten wertvolle Techniken, um in der digitalen Welt als Führungskraft zu überzeugen.

Sie lernen in diesem Seminar:

  • Erfolgreiche Gestaltung Ihrer Führungsrolle im virtuellen Raum
  • Aufbau von Vertrauen und Schaffung einer konstruktiven Arbeitsatmosphäre
  • Setzen klarer Ziele und Erwartungen für das Team
  • Optimierung der Kommunikation innerhalb virtueller Teams
  • Produktive Leitung und Moderation virtueller Meetings
  • Sicherstellung hoher Teamleistung durch gezieltes Feedback und Motivation

Inhalte

Grundlagen der Führung virtueller Teams

  • Virtuelle Zusammenarbeit: Chancen und Herausforderungen gegenüber klassischen Teams.
  • Führungsstile anpassen: Unterschiede zwischen virtueller und vor-Ort-Führung.
  • Vertrauen und Teambildung: Stärken Sie das Teamgefühl trotz Distanz.

Effektive Kommunikation im virtuellen Raum

  • Kommunikationsstrategien: Klare und transparente Kommunikation.
  • Digitale Tools: Effektiver Einsatz von Microsoft Teams, Zoom, Slack & Co.
  • Missverständnisse vermeiden: Kommunikationslücken schließen und Verständnis fördern.

Virtuelle Meetings produktiv gestalten

  • Virtuelle Moderation: Inklusive und zielgerichtete Meetings.
  • Ergebnisorientierte Meetings: Effizienz und Zielorientierung sicherstellen.
  • Team-Check-ins: Kurze, regelmäßige Absprachen für Fortschritt und Motivation.

Motivation und Vertrauen in virtuellen Teams

  • Mitarbeiter motivieren: Motivation und Leistungsanreiz ohne physische Präsenz.
  • Feedback und Performance-Management: Effektives Feedback in virtuellen Teams.
  • Selbstorganisation fördern: Autonomie und Verantwortung im Team stärken.

Herausforderungen der virtuellen Führung meistern

  • Zeitzonen- und Kulturdifferenzen: Erfolgreiche Zusammenarbeit weltweit.
  • Krisenmanagement: Virtuelle Teams durch herausfordernde Phasen führen.
  • Work-Life-Balance im Homeoffice: Unterstützung für gesunde Balance

Präsenzveranstaltung

Dauer:

2 Tage

Preis*:

1.150 EUR zzgl. MwSt.

Ort:

Troisdorf

Termin:

auf Anfrage

Uhrzeit:

9:00 - 16:30

* inkl. Obst, Snacks und Tagungsgetränke

Virtuelles Training

Dauer:

Preis*:

980 EUR zzgl. MwSt.

Ort:

Online-Webinar

Termin:

auf Anfrage

* Empfohlene Gruppengröße: max. 10 Personen.

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