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Seminare

Vom Mitarbei­tenden zur Führungskraft


Wesentliche Führungsinstrumente

Dieser umfassende Trainingskurs bereitet Sie systematisch auf Ihre neue Rolle als Führungskraft vor. In fünf sorgfältig gestalteten 2-Tages-Modulen entwickeln Sie die notwendigen Kompetenzen, um erfolgreich und souverän als Führungskraft agieren zu können. Sie lernen nicht nur die wesentlichen Führungsinstrumente und -methoden kennen, sondern wenden diese auch in praxisnahen Szenarien an, um sich optimal auf Ihre zukünftige Rolle vorzubereiten.

Inhalte

Sie erlernen in diesem Seminar:

  • Einen Überblick über Führungstheorien und -stile
  • Die effektive Kommunikation
  • Feedback-Techniken
  • Motivation und Mitarbeiterbindung
  • Teamentwicklung
  • Konfliktmanagement
  • Zeit- und Selbstmanagement
  • Priorisierung und Delegation
  • Reflexion und persönliche Weiterentwicklung

Modul 1a: Ihre Rolle als Führungskraft

  • Die Führungskraftrolle konstruktiv gestalten
  • Laterale vs. Disziplinarische Führung
  • Transaktional vs. Transformational

Modul 1b: Führungsaufg. und -instrumente

  • Führungsstile und Unterschiede erkennen
  • MA-Gespräche, Zielvereinbarungen, …
  • Feedback, Anerkennungen, Kritik, Delegation

Modul 2a: Ihre Rolle als Führungskraft

  • Kommunikationspsychologie, MA-Gespräche
  • Verhandlungsprinzipien (Harvard-Konzept) und schwierige Gesprächssituationen
  • Argumentation & Einwandbehandlungen

Modul 2b: Souverän Präsentieren & Besprechungen zielführend managen

  • Körpersprache, Stimme, und Visualisierung
  • Meetings vorbereiten, leiten und nachbereiten
  • Umgang mit schwierigen Situationen

Modul 3a: Motivation ist alles…?

  • Motivations- und Demotivationsfaktoren
  • Was treibt mich an? – Der Antreibertest
  • Das 3-Punkt-Lob

Modul 3b: Sich und andere führen

  • Selbststeuerung und Stressbewältigung
  • Arbeitsumfeld, Führen auf Distanz, WLB, …
  • Stress und Burnout – Erkennung & Umgang

Modul 4a: Teamentwicklung und Konfliktbewältigung als Führungsaufgabe

  • Phasen einer Teamentwicklung steuern
  • Teamrollen nach Belbin
  • Konfliktanalyse, Konfliktmoderation

Modul 4b: Entscheidungskompetenz für Führungskräfte

  • Entscheidungsfindung: Methoden und Tools
  • Umgang mit Unsicherheit und Risiko

Modul 5a: Effizientes Besprechungsmanagement

  • Rolle und Aufgaben in der Besprechung
  • Problemlösetool, Aktionsplan, Brainwriting

Modul 5b: Führungskraft als Changemanager

  • Psychol. Hintergründe bei Veränderungen
  • Von der Vision bis zur Umsetzung im Team
  • Die Führungskraft als Coach

Extras und „Goodies“:

  • Aussagekräftiges Zertifikat und ein Lerntagebuch für jeden TN
  • Auf Wunsch: Transferaufgaben zw. Modulen
  • Auf Wunsch: Kickoff- und Abschlussveranstaltung mit TN-Präsentation
  • Auf Wunsch: Telefonisches Transfercoaching mit der Trainerin als gesondertes Angebot

Präsenzveranstaltung

Dauer:

2 Tage, Kosten pro 2-Tages-Modul

Preis*:

1.350 EUR zzgl. MwSt.

Ort:

Troisdorf

Termin:

auf Anfrage

Uhrzeit:

9:00 - 16:30

* inkl. Obst, Snacks und Tagungsgetränke

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