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Persöhnlichkeitsentwicklung

Learning Leadership


Mitarbeitendengespräche gekonnt umsetzen

Kommunikation ist eines der wichtigsten Führungsinstrumente. In Teams, in denen strukturiert, klar und offen miteinander gesprochen wird, nehmen die Qualität der Arbeit ebenso wie die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeitenden und Führungskräfte spürbar zu. Das gilt umso mehr in komplexen, agilen Arbeitswelten, in denen es mehr denn je auf eine gute Abstimmung ankommt.

Als Führungskraft werden Sie in diesem Seminar stärker für die Wichtigkeit professioneller Mitarbeitendengespräche sensibilisiert und erhalten das passende Handwerkszeug für erfolgreiche Mitarbeitendengespräche. Neben kompaktem Grundlagenwissen erhalten Sie 25 praxisnahe Gesprächsleitfäden für die häufigsten Gesprächsanlässe in Organisationen – von Auswahl bis zu Förder- und Entwicklungsgespräche. Mit dem praxisnahmen Training erhalten Sie zudem genügend Routine, um sich zukünftig professionell und kompetent in Gesprächssituationen aufzustellen.

Inhalte

Sie lernen in diesem Seminar:

  • Grundlagen erfolgreicher Kommunikation und deren Bedeutung für die Mitarbeiterführung
  • Strukturierung von Gesprächen und Festlegung von Zielen
  • Positive Körpersprache und bewusste Wortwahl effektiv einsetzen
  • Fragetechniken gezielt nutzen und mit Einwänden umgehen
  • Praktische Anwendung durch Leitfäden für häufige Gesprächsanlässe (z.B. Entwicklung, Konfliktmanagement)

Die Evolution der Führung

  • Gute Kommunikation und schlechte Kommunikation…
  • Vom Gesprächsanlass zum Gesprächsziel
  • Gespräche strukturieren & persönliche Agenda
  • Konstruktive Rahmenbedingungen schaffen
  • Positive Körpersprache und Wortwahl einsetzen
  • Fragetechniken als Gesprächsinstrument bewusst nutzen -nachhaken nicht vergessen
  • Kommunikationsklippen (Team-Meetings, E-Mails, TelKos, Videokonferenzen,…)
  • Umgang mit kritischen Situationen und Einwänden
  • Mitarbeitergespräche trainieren (je nach Einsatz und Wunsch):
    • Personalgewinnung
    • Onboarding
    • Probezeit
    • Entwicklungsgespräch
    • Zielvereinbarungsgespräch
    • Beurteilung
    • Gehaltsverhandlung
    • Konflikt und Krisenthemen
    • Abmahnung
    • Kündigung

Aktive Übung

  • Kurze Theorie-Einheiten
  • Gruppenarbeiten
  • Rollenspiele
  • Trainerfeedback
  • Erfahrungsaustausch

Präsenzveranstaltung

Dauer:

2 Tage

Preis*:

1.250 EUR zzgl. MwSt.

Ort:

Troisdorf

Termin:

auf Anfrage

Uhrzeit:

9:00 - 16:30

* inkl. Obst, Snacks und Tagungsgetränke

Virtuelles Training

Dauer:

2 Tage

Preis*:

1.200 EUR zzgl. MwSt.

Ort:

Online-Webinar

Termin:

auf Anfrage

* Empfohlene Gruppengröße: max. 10 Personen.

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