Der Personalentwicklungs-Prozess
Um einen optimalen Nutzen für Ihr Unternehmen zu generieren, müssen PE-Maßnahmen sorgfältig geplant, durchgeführt und evaluiert werden. Die Implementierung eines systematischen und umfassenden Prozessablaufes ist hier entscheidend.
Abb.: Systematischer Personalentwicklungs-Prozess (in Anlehnung an Becker, 2005)
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PE-Bedarfsanalyse
Die Bedarfsanalyse steht am Anfang einer zielgerechten Personalentwicklung. Sie beinhaltet den Vergleich der Ist-Situation mit den Soll-Gegebenheiten und berücksichtigt dabei sowohl ökonomische Aspekte, wie die Knappheit von Ressourcen, als auch pädagogische Perspektiven, wie z.B. die Begrenztheit menschlichen Lern- und Entwicklungsvermögens.
Um an die gewünschten Daten des PE-Bedarfs zu gelangen bieten sich verschiedene Methoden an. Hierzu zählen die Befragung, die Beobachtung oder eine Dokumentenanalyse. Welche Methode zielführend ist hängt unter anderem vom Umfang der PE-Maßnahme und der Größe der Zielgruppe ab und muss individuell gewählt werden.
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Planung von PE-Zielen
Im zweiten Schritt, der Planung von Zielen, werden künftige durch Fördermaßnahmen herbeizuführende Leistungs- und Verhaltensstandards von Mitarbeitern beschrieben. Mit Hilfe der Festsetzung von organisationsbezogenen Zielen soll der Entwicklung des Unternehmens Rechnung getragen werden.
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Planung von PE-Maßnahmen
Durch das individuelle Abstimmen von Maßnahmenpaketen auf das Unternehmen und die Mitarbeiterbedürfnisse wird der Ressourceneinsatz nicht nur pädagogisch, sondern auch ökonomisch optimiert und Lernertragsverluste vermieden.
