Agiles Coaching hört sich spannend an, aber was genau bedeutet es? Wo besteht der Unterschied zum „normalen“ Coaching?
Agil bzw. Agilität beschreibt die Fähigkeit schneller, flexibler, selbstorganisierter und selbstlernend zu sein. Bei der Weiterentwicklung und Verbesserung von Arbeitsprozessen können genau diese Eigenschaften als Ziel einer Organisation übernommen werden. Denn, wenn strukturierte und motivierte Personen zusammenarbeiten, dann entsteht ein leistungsstarkes Team, dessen agiles Handeln als Vorbild für das gesamte Unternehmen dienen kann.
Um das Agilisierungskonzept einer Organisation erfolgreich umzusetzen, begleitet der „agile“ Coach den Prozess und wendet auf dem Weg dorthin eine spezielle Methodik an, bei dem er immer die gesamte Organisation im Blick hat und nicht nur einzelne Mitarbeiter oder Führungskräfte. Eine agile Methodik ist beispielsweise der Einsatz eines Scrum. Hierbei übernimmt entweder der Coach die Rolle des Scrum oder ein Teilnehmer, wobei der Coach vorerst als Scrum Master, also als Mentor fungiert.
Ein agiler Coach hat z.B. folgende Aufgaben:
- coachend, moderierend und beratend agieren bei der Entwicklung leistungsstarker, selbstorganisierter Teams
- Rollen wie der Scrum Master, Product Owner, Stakeholder und Team werden definiert, verständlich gemacht und etabliert
- agile Werte im eigenen Handeln vorleben
- Beobachtungen reflektiv mitteilen und mit dem Team Maßnahmen für eine bessere Zusammenarbeit entwickeln
Weitere kennzeichnende Eigenschaften sind unter anderem, dass der agile Coach sich mit organisationsweiten Blockaden und Hindernissen auseinandergesetzt und dadurch einen weitreichenden Überblick der häufigsten und vielleicht auch verheerendsten Probleme gewinnt. Er ist jemand, der Führungskräften jeder Unternehmensebene die Vorteile agiler Produktion erklären kann. Die Ideen von professioneller Moderation, Coaching, Konfliktmanagement, Mediation und mehr beherrscht er und setzt sie ein, um Teams zu ihren Höchstleistungen zu bringen.
Der Unterschied zum „normalen“ Coaching besteht also grob darin, dass sich agiles Coaching eher auf die Organisation als Ganzes konzentriert, anstatt nur auf die betroffenen Personen. Auch die angewandten Methoden sind speziell auf Agilität ausgerichtet und verlangen bspw. nach verschiedenen Rollen, die in vordefinierten „Time Boxes“, also Zeitabschnitten, ein funktionierendes Produkt entwickeln, während sie Probleme und Verzögerungen stets im Blick behalten und rechtzeitig erkennen.
Sie haben Interesse an agilen Coaches? – Dann sprechen Sie uns gerne an.